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人力資源是我們的企業(yè)現(xiàn)在比較關心的一個問題，因為需要考慮到企業(yè)的發(fā)展，需要留住或者是引入有能力的人員，那么我們現(xiàn)在的企業(yè)需要對于人力資源方面做出怎樣的措施呢？就先讓山東人力資源公司的小編帶您來簡單看一下其有效的配置吧。

山東人力資源公司

1.能級對應原則

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

2.優(yōu)勢定位原則

人的發(fā)展受先天素質的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環(huán)境有關，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人有自己的長處和短處，有其能級水準，同時也有自己的特長及工作愛好。定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據(jù)此將人安置到有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

3.動態(tài)調節(jié)原則

動態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生。

4.內部為主原則

一般來說，企業(yè)在使用人才，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位有自己的人才。因此，關鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制比較重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。