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績效管理，指的就是各級的管理人員以及員工為了能夠達(dá)目標(biāo)而共同參與的績效計劃的制定以及績效的輔導(dǎo)溝通、績效的考核和評價、績效實際結(jié)構(gòu)的應(yīng)用、績效的目標(biāo)提升的整個可持續(xù)的不斷循環(huán)的過程，山東人力資源公司認(rèn)為績效管理在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮重要作用，主要包括以下幾方面 ：

山東人力資源公司

1. 為人才的選拔提供有效的參考價值人才選拔是企業(yè)人力資源績效管理的重要工作內(nèi)容，人才選拔與人力資源績效管理密切相關(guān)。因為人才選拔的依據(jù)很大一部分是是由績效管理提供的，個人的水平素質(zhì)很大程度上能夠體現(xiàn)在企業(yè)的績效管理結(jié)果上。有效的績效管理是激勵企業(yè)的人才的有效手段對員工進(jìn)行獎懲是企業(yè)績效管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)可以通過制定一系列的薪酬管理體制來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高他們工作的積極性。另外企業(yè)還可以通過完善的培訓(xùn)制度提高企業(yè)員工個人的專業(yè)技能，更加有力的促進(jìn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 科學(xué)有效的績效管理有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置企業(yè)進(jìn)行績效管理的過程也是企業(yè)對員工進(jìn)行個人評價的過程，包括針對員工所在崗位對其進(jìn)行勝任能力的評價�？茖W(xué)有效的績效管理能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)每個員工的自身優(yōu)勢，從而實現(xiàn)對這些人力資源的優(yōu)化配置。