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    山東勞務(wù)派遣是指勞務(wù)中介公司與工人訂立勞動(dòng)合同，中介公司與用工單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由中介公司將勞務(wù)工派往用工單位從事勞動(dòng)，是一種“雇用”與“使用”相分離的勞動(dòng)力經(jīng)營模式。其最大特點(diǎn)是，用人的不建立勞動(dòng)關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系的不實(shí)際用人。山東勞務(wù)派遣用工是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)化配置人力資源、適用《勞動(dòng)合同法》特別規(guī)定的補(bǔ)充用工形式，這對(duì)于保持市場(chǎng)的靈活發(fā)揮了一定的積極作用。山東勞務(wù)派遣得以迅速發(fā)展，是因?yàn)樵诎l(fā)展初期濟(jì)南勞務(wù)派遣對(duì)促進(jìn)派遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的后顧之憂等發(fā)揮了非常重要的作用。山東勞務(wù)派遣員工是企業(yè)重要的人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的重要組成部分。打造一支穩(wěn)定忠誠、具有高素質(zhì)和高技能的核心員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地將濟(jì)南勞務(wù)派遣用工問題納入人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，用科學(xué)的用工制度，促進(jìn)企業(yè)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)常態(tài)教育培訓(xùn)，迅速提高員工素質(zhì)，要將濟(jì)南勞務(wù)派遣員工的培訓(xùn)工作納入員工教育培訓(xùn)體系，同步規(guī)劃，同步實(shí)施，同崗?fù)��?xùn)。要結(jié)合崗位要求，有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn)，增加其對(duì)本行企業(yè)文化、發(fā)展背景、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、崗位工作要求以及其他相關(guān)制度辦法等的了解，提高勞務(wù)派遣員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要通過高師帶教、技能競(jìng)賽和新技術(shù)學(xué)習(xí)交流，使山東勞務(wù)派遣員工不斷更新技術(shù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，提升技能等級(jí)。要鼓勵(lì)山東勞務(wù)派遣員工參加崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵和各類勞動(dòng)競(jìng)賽，使一批業(yè)務(wù)能手和精英脫穎而出。要鼓勵(lì)和支持勞務(wù)派遣員工通過專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相關(guān)職業(yè)技能證書，幫助他們不斷提升技能水平，開拓更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。人力資源管理部門要重視對(duì)勞務(wù)派遣員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)操作等方面對(duì)新員工進(jìn)行觀察指導(dǎo)，情況要定期反饋上級(jí)管理部門，從而為人力資源管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　二、加強(qiáng)日常工作管理，逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)要根據(jù)國家相應(yīng)的法規(guī)、上級(jí)有關(guān)精神，梳理下發(fā)本行管理暫行辦法。辦法可從日常管理、派遣員工享有的權(quán)利、應(yīng)盡的義務(wù)等方面進(jìn)行明確，減少日常工作中遇到與派遣員工相關(guān)事宜的一事一議、一事一定情況，以使各用人單位能夠依據(jù)辦法規(guī)定順暢開展工作。同時(shí)，要明確山東勞務(wù)派遣制員工在崗工作期間的任務(wù)、任務(wù)完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)盡職責(zé)及崗位對(duì)其知識(shí)與技能要求，要對(duì)派遣員工的工作進(jìn)行客觀考核和評(píng)價(jià)。對(duì)有專業(yè)技能持證上崗要求的崗位，要確保通過考核取得相關(guān)證書后方可上崗。在業(yè)務(wù)管理中，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要建立健全預(yù)警機(jī)制，擬制相應(yīng)的規(guī)定辦法，明晰崗位規(guī)范，強(qiáng)化措施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口從事后向事前轉(zhuǎn)移；必要時(shí)，可根據(jù)崗位目標(biāo)完成等考核情況，按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款，建立派遣員工使用退出機(jī)制，以保持員工隊(duì)伍的活力，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　三、落實(shí)薪酬經(jīng)濟(jì)待遇，施行統(tǒng)一分配體系在薪酬管理上，要破除工資分配中的“二元”結(jié)構(gòu)，積極制定符合、貼近自身實(shí)際、激勵(lì)有效的制度辦法，在考核、效益的前提下，努力體現(xiàn)同工同酬管理理念；根據(jù)勞務(wù)員工年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等項(xiàng)指標(biāo)完成情況，形成梯形結(jié)構(gòu)的多層級(jí)的管理架構(gòu)，所處層級(jí)不同，對(duì)應(yīng)的待遇也不同，使勞務(wù)員工的努力付出與所得得到適當(dāng)匹配，促使其干活有動(dòng)力、努力有勁頭、工作有方向。同時(shí)，要落實(shí)山東勞務(wù)派遣員工各項(xiàng)社會(huì)保障機(jī)制，將濟(jì)南勞務(wù)派遣員工納入統(tǒng)一的福利管理，以人為本，一視同仁，為之提供同等的、充分的保障。

　　四、暢通職業(yè)發(fā)展通道。暢通渠道，制定吸納山東勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工的制度。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、符合用人要求的濟(jì)南勞務(wù)派遣員工，積極創(chuàng)造條件，將其有計(jì)劃地轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，增加其對(duì)自身未來發(fā)展空間的展望和信心，并予以正常的晉職、晉級(jí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的歸屬感，提高凝聚力。