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濟(jì)南業(yè)務(wù)外包已發(fā)展多年，為企業(yè)解決了不少的問題。當(dāng)前，我國勞務(wù)外包用工的規(guī)模很大，甚至超過了勞務(wù)派遣的規(guī)模，應(yīng)當(dāng)給予重視并通過相關(guān)制度安排對(duì)其規(guī)范，以保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

濟(jì)南業(yè)務(wù)外包

一、對(duì)外部理論的探尋

在對(duì)外部理論探尋方面，主要體現(xiàn)在對(duì)西方外包理論的介紹質(zhì)疑以及拓展 李布較早在國內(nèi)推薦外包這種管理模式，并表明我國企業(yè)應(yīng)借鑒這種新的模式。

二、外包發(fā)展背景下我國的對(duì)策性

外包發(fā)展背景下我國的對(duì)策性研究，這是國內(nèi)外包研究的另一個(gè)關(guān)注點(diǎn)提出了適合我國企業(yè)的五種類型的勞務(wù)外包模式。我國企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程外包主要是服務(wù)外包，2007年，美國次貸危機(jī)使得全世界的經(jīng)濟(jì)陷入了低迷，服務(wù)外包市場受到的沖擊很大，業(yè)務(wù)流程外包發(fā)包商對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求因而快速減少，使得我國專門從事業(yè)務(wù)流程外包的企業(yè)的客戶下降，甚至無法進(jìn)行正常的經(jīng)營 這次危機(jī)帶來的啟示是，企業(yè)對(duì)國外發(fā)包商的依賴性不能過大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，很多企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)可以輕松獲利，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急速惡化時(shí)，這些企業(yè)首當(dāng)其沖遭遇生存危機(jī)。

三、對(duì)勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣關(guān)聯(lián)性的

外包與派遣部分勞動(dòng)服務(wù)可能是團(tuán)體勞動(dòng)，也可是簡單個(gè)體服務(wù)，無論怎樣，此部分勞動(dòng)服務(wù)要求簡單清晰，成果檢驗(yàn)的方式方法必須是簡單的可接受的 然而，它并不意味著服務(wù)外包與勞務(wù)派遣只針對(duì)簡單勞動(dòng)，服務(wù)要求簡單的同時(shí)勞動(dòng)服務(wù)過程可能是負(fù)責(zé)的，勞動(dòng)可能是高技術(shù)的。