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濟南業(yè)務外包一出現(xiàn)，就被很多企業(yè)采用，但是也有部分企業(yè)表示疑惑，分不清業(yè)務外包和勞務派遣之間的區(qū)別，認為是相同的服務。其實這兩種是不同的，具有本質(zhì)性的差異。業(yè)務外包的優(yōu)勢要更多一些，那么，外包服務的優(yōu)勢有哪些呢？

業(yè)務外包

一、幫助企業(yè)降低成本（時間/人力成本）

通過業(yè)務外包，可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時間成本，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，外包商的專業(yè)人力供應能力、人崗配置和現(xiàn)場管控能力能夠使勞動效率最大化，整合外包商人力供應蓄水池，減少人員增減變化帶來的招聘及補償金費用支出，避免因員工工傷而導致的一系列煩瑣手續(xù)及支付大額工傷費用。

二、幫助企業(yè)規(guī)避用工風險（訂單不穩(wěn)、用工風險、政策風險）

首先，外包商人力蓄水池滿足了企業(yè)因訂單波動而導致的靈活用工需求，其次，幫助企業(yè)規(guī)避相關勞動法規(guī)帶來的用工風險和責任，再次，外包商可幫助企業(yè)規(guī)避派遣規(guī)制后的用工政策風險，保證合法性與合規(guī)性，維護企業(yè)品牌與形象。

三、幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活用工

通過外包商人力蓄水池迅速對企業(yè)產(chǎn)能的突發(fā)性變化，解決長期困擾企業(yè)的招聘難問題，解決部分企業(yè)明顯的季節(jié)性用工和臨時性用工，根據(jù)實際生產(chǎn)需要靈活調(diào)整外包員工工作時間與管理制度。

四、幫助企業(yè)專注于核心業(yè)務

外包商承包非核心流程，使企業(yè)脫離低附加值工段的管理事務，專注于核心業(yè)務，使企業(yè)減少正式員工的編制，從而更專注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護。

五、幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險

企業(yè)訂單不穩(wěn)，季節(jié)性生產(chǎn)波動帶來的人員配置與人力成本的不可控，企業(yè)自行用工帶來的員工管理成本不可控，企業(yè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)中帶來的管理溝通和費用成本不可控，企業(yè)自行用工和使用勞務派遣后帶來的不可控風險，這些都是在外包后由外包商承擔，變成可控成本。

六、幫助企業(yè)簡化流程

外包商針對各外包項目定制的項目管理程序、員工培訓和活動體系、員工服務體系、督導改進流程等是企業(yè)項目規(guī)范操作的保證。外包的導入能夠簡化企業(yè)生產(chǎn)管理流程并提升企業(yè)在上下游供應商之間的效率。

七、幫助企業(yè)提高效率

外包后，企業(yè)引入鯰魚效應合理配置和人、財、物，改造流程，調(diào)動組織活力，從而提升整個企業(yè)組織的競爭力，通過外包企業(yè)可進行創(chuàng)新機制和先進的管理經(jīng)驗探索。

八、幫助企業(yè)提升利潤

通過外包商和企業(yè)的專注度差別，專業(yè)的服務提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。若企業(yè)暫無訂單，依據(jù)合同約定提前告知，可避免訂單和生產(chǎn)波動情況下的高用工成本及其他成本。外包整體解決方案從用工配置，勞動生產(chǎn)率提高，流程優(yōu)化等方面綜合降低成本，提升企業(yè)利潤。

這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。